İNSAN RESURSLARI
HR qərarları rəyə yox, ölçüyə söykənsin
«Bu şöbəyə daha bir nəfər lazımdır», «komandaya satış təlimi lazımdır» — belə qərarlar adətən təcrübə və hisslə verilir. Biz onları ölçülə bilən əsasa qoyuruq.
NƏ EDİRİK
Xidmət imkanları
Təlim ehtiyacının qiymətləndirilməsi
Komandanın mövcud səriştə səviyyəsi ölçülür, tələb olunanla müqayisə edilir, boşluqlar prioritetləşdirilir. Nəticə: hansı təlim, kimə, hansı ardıcıllıqla.
Səriştə modeli
Hər vəzifə üçün tələb olunan səriştələr, onların davranış göstəriciləri və qiymətləndirmə şkalası. İşə qəbul, qiymətləndirmə və inkişaf planı üçün vahid dil.
İş yükü analizi
Faktiki iş vaxtı ölçülür, yük vəzifələr üzrə paylanır. Ştat sayı rəqəmlə əsaslandırılır — həm çatışmazlıq, həm artıqlıq görünür.
İşçi məmnuniyyəti və bağlılıq
eNPS və bağlılıq sorğusu, anonimlik təminatı ilə. Nəticələr şöbə, vəzifə və staj kəsimində — problemin harada olduğu görünür.
KPI sistemi
Vəzifələr üzrə ölçülə bilən göstəricilər — nəyin ölçüldüyünün davranışa necə təsir edəcəyi nəzərə alınmaqla.
HR analitikası
Dövriyyə, işə qəbul hunisi və davamiyyət göstəricilərinin təhlili: rəqəmin arxasındakı səbəbin müəyyən edilməsi.
Təlim ehtiyacı müəyyən olunandan sonra nə olur? Təlimin özünü də biz keçirə bilərik — beş hazır proqram və korporativ fərdiləşdirmə imkanı var. Təlimlər səhifəsinə keçin →
NƏTİCƏ
Layihənin sonunda nə alırsınız?
- Diaqnostika hesabatı — ölçmə nəticələri və prioritetləşdirilmiş tövsiyələr
- Səriştə matrisi — vəzifə × səriştə cədvəli və qiymətləndirmə şkalası
- İş yükü hesablaması — ştat normativi və əsaslandırma
- Tətbiq yol xəritəsi — nəyin hansı ardıcıllıqla ediləcəyi
- Təqdimat sessiyası — rəhbərlik üçün nəticələrin izahı
NÖVBƏTİ ADDIM
Komandanızın real mənzərəsini çıxaraq
Hansı sualın cavabını axtardığınızı deyin — uyğun ölçmə metodunu birlikdə seçək.